严管厚爱并行，让干部敢为有为

干部是事业发展的中坚力量，其精神状态和能力作风直接关系到党和国家的兴衰成败。新时代新征程上，如何激发干部干事创业的积极性，既让他们“敢为”又确保“有为”？关键在于坚持严管与厚爱相结合，既划清底线、压实责任，又给予信任、撑腰鼓劲，形成激励与约束并重的良性机制。  

严管是“敢为”的底线，筑牢纪律防线；严管不是束缚，而是对干部最大的保护。一些干部出现“为官不为”现象，根源在于缺乏有效的监督和约束。必须把纪律规矩挺在前面，通过常态化警示教育、精准化监督执纪，让干部知敬畏、存戒惧。划清“红线”明方向。严格落实中央八项规定精神，细化权力清单和负面清单，明确哪些必须为、哪些不可为，避免干部在“模糊地带”畏首畏尾。抓早抓小防风险。运用谈心谈话、巡视巡察等手段，及时发现苗头性问题，防止小错酿成大祸，让干部在严管中习惯“在约束下工作”。

厚爱是“有为”的动能，激发内生动力；干部敢闯敢试，离不开组织的信任和支持。厚爱不是溺爱，而是通过制度保障和人文关怀，消除干部后顾之忧。容错纠错撑腰杆。细化“三个区分开来”，对因探索创新出现的失误客观评价、合理容错，让干部卸下“怕犯错”的思想包袱。激励保障添干劲。完善职务职级并行、绩效考核等机制，对扎根基层、实绩突出的干部优先提拔使用，树立“有为者有位”的鲜明导向。关心关爱暖人心。关注干部身心健康，落实带薪休假、困难帮扶等政策，增强归属感和获得感。  

严管厚爱辩证统一，锻造过硬队伍；严管与厚爱如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。严管确保干部行稳，厚爱助力干部致远。实践中需避免两种倾向： 防止“一严就死”。过度强调问责会导致干部缩手缩脚，必须精准问责、规范问责，避免“洗碗效应”。防止“一爱就乱”。厚爱不等于放松标准，对庸懒散拖、违法乱纪者仍需严肃处理，维护队伍纯洁性。  

严管立规矩，厚爱增底气。唯有坚持严的基调与暖的温度相结合，方能锻造一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出去”的过硬团队，为高质量发展注入澎湃动能。以鲜明导向励作为，真正让干部轻装上阵、奋发有为。