为统筹做好全年各项工作,恒生公司以经开区管委会“挂图作战”任务为主线,以年初制定的“重点任务清单”为蓝本,奋力冲刺全年目标任务。
细化任务清单,有效把控目标进度。公司组织各部门、子公司对全年各项工作任务进行了全面梳理梳理,对全年目标任务进行月度分解和年度预测,通过“月例会+周例会”对任务清单予以动态管控,即时掌握所要做的重点工作,做到任务明确,确保各项工作任务得到有效落实。
强化工作举措,全面推进项目建设。紧盯目标任务中项目推进、融资到位、经营突破、遗留问题解决等堵点、难点问题,开展全力攻坚行动,班子领导“领命出征”,深入现场,及时补短板、强弱项、固底板,一项一项推动解决,开足马力保障各项目标任务有序推进,力保交出优异“成绩单”。
逗硬督导检查,确保工作有效落实。成立督导检查工作小组,对照各项目标任务清单,按照时间和节点进行不定期检查,实行动态考核,对薄弱环节实现全过程、全方位监控。对工作推进不力、进度缓慢的给予通报批评并扣减目标绩效分,切实把督导检查转化成推动工作的整体合力,确保全年目标任务抓而有效。(王云峰)