枣园集团大干快上推进重点项目建设提速增效

提效率，加快项目落地落实。坚持设计、审查、预算“三同步”，根据项目实际情况，组建工作专班，全程跟踪项目审批，压减项目前期工作时限至原来的70%左右，高效推动项目落地建设。目前，广安枣山物流孵化中心（货运停车场）、西溪河流域（枣山段）水环境综合治理二标段等5个项目已如期开工建设，完成投资约5000万元；枣园景城府（安置房）、广安工业品交易中心等5个重点民生项目已完成立项。

建机制，保障项目建设。建立重大项目“周调度”工作机制，每周由集团领导组织相关部门、子公司进行定期研究项目推进情况、存在的问题，并针对性制定解决措施，有序有力推进项目建设。目前，玉兔二期、火山安置房基础配套工程、银杏路一期、火山幼儿园改造4个项目前期工作进展顺利，拟于二季度开工建设，计划总投资约8.1亿元。

抓管理，强化结果运用。对承建的11个重点工程项目制定挂图作战表，明晰集团领导和各部门、子公司职责分工，实行清单式交办、台账式管理。严格落实现场办公、观摩点评、实地督导工作机制，综合运用“红黑榜”亮晒、纳入年终绩效考核等方式，全力推进重点项目早开工、快建设、早达效。目前，已通报项目进展情况4次，开展实地督导考评2次，11个重点项目均已达到时序进度。（肖懿）